The man who does not read good books has no advantage over the man who can't read them.
Mark Twain, attributed
ePub
A4V
ai trò mới khiến cho hầu hết các vị tân lãnh đạo rất ngạc nhiên với những điều không được mong đợi và không được biết rõ, chẳng hạn như: các giới hạn về thời gian và thông tin, các mối quan hệ trong công việc bị biến đổi. Dưới đây là một số điều "ngạc nhiên" mà các vị "tân thủ trưởng" thường phải đối mặt. Điều ngạc nhiên thứ nhất: Bạn không thể điều hành tổ chứcDấu hiệu cảnh báo:
- Bạn tham gia vào quá nhiều cuộc họp và bị liên đới vào quá nhiều cuộc thảo luận có tính chất thủ thuật.
- Có quá nhiều ngày bạn cảm thấy bạn đã mất kiểm soát toàn bộ thời gian của mình
Điều ngạc nhiên thứ hai: Đưa ra các mệnh lệnh quý giá
Dấu hiệu cảnh báo:
- Bạn trở thành cái "nút cổ chai"
- Các nhân viên có xu hướng tham khảo bạn trước khi họ bắt tay vào làm việc
- Mọi người bắt đầu sử dụng tên của bạn để "xác nhận" mọi việc, chẳng hạn như: "Sếp nói là..."
Điều ngạc nhiên thứ ba: Thật khó khăn để biết được chính xác thì chuyện gì đang xảy ra
Dấu hiệu cảnh báo
- Bạn luôn tìm kiếm cái gì đó khiến bạn ngạc nhiên
- Bạn tìm hiểu về các sự việc sau khi nó xảy ra
- Bạn biết về những mối lo ngại thông qua tin đồn nhảm và truyền miệng chứ không phải được nghe trực tiếp
Điều ngạc nhiên thứ tư: Bạn luôn là người gửi đi thông điệp
Dấu hiệu cảnh báo:
- Các nhân viên truyền nhau những câu chuyện bị bóp méo hoặc thổi phồng lền về cách cư xử của bạn
- Bạn nhận thấy mọi người xung quanh bạn đang cố gắng để nắm bắt trước được những gì bạn thích và không thích.
Điều ngạc nhiên thứ năm: Bạn không phải là ông chủ
Dấu hiệu cảnh báo:
- Bạn không biết chỗ đứng của mình trong hàng ngũ ban lãnh đạo
- Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong nhóm lãnh đạo và quản lý không rõ ràng
- Các cuộc thảo luận trong cuộc họp của ban lãnh đạo đều bị giới hạn vì phần lớn là để báo cáo kết quả và quyết định của nhóm quản lý.
Điều ngạc nhiên thứ sáu: Làm cho các cổ đông hài lòng không phải là mục đích
Dấu hiệu cảnh báo:
- Các nhà quản trị và thành viên của ban lãnh đạo định giá các hành động thông qua "tác động" của họ lên giá cổ phiếu
- Các nhà phân tích không hiểu gì về công việc kinh doanh nhưng lại thúc đẩy các quyết định mạo hiểm đối với tổ chức
- Các sáng kiến quản lý không có quan hệ tương xứng với giá cổ phiếu
Điều ngạc nhiên thứ bảy: Bạn cũng chỉ là một con người
Dấu hiệu cảnh báo
- Trong các cuộc phỏng vấn, bạn chỉ nói về bạn chứ không phải là tổ chức của mình
- Phong cách sống của bạn lãng phí hoặc có nhiều đặc ân hơn là của người lãnh đạo hàng đầu khác trong cùng tổ chức
- Bạn có ít hoạt động liên quan tới tổ chức
Theo Lãnh Đạo