iỏi trong công việc của bạn không có nghĩa là bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo. Các vận động viên điền kinh tài năng hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên giỏi. Vì thế, sẽ rất quan trọng khi phân biệt giữa các kỹ năng làm việc và các kỹ năng lãnh đạo - hai loại kỹ năng hoàn toàn khác biệt.

Bài trắc nghiệm này sẽ giúp bạn xác định liệu bạn có tiềm năng trở thành một nhà lãnh đạo trong tổ chức hay không. Sử dụng thước đo tỉ lệ để đánh giá mức độ kỹ năng của bạn. Bạn có thể đề nghị một người bạn hoặc một đồng nghiệp đáng tin cậy làm tương tự như bạn. Sau đó, so sánh giữa hai người sẽ giúp bạn biết được mình nên tập trung vào các kỹ năng nào.

Hướng dẫn: Với mỗi câu dưới đây, hãy tự đánh giá bạn theo thang điểm từ 1 đến 5:

Rất không đồng tình = 1 điểm; Đồng tình = 2; Không chắc = 3; Đồng tình = 4; Rất đồng tình = 5.

1. Tôi tự biết về giá trị, kỹ năng, điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2. Tôi tự tin khi gặp phải các thách thức, không bị ảnh hưởng và cảm thấy tự tin về bản thân.

3. Tôi có một tầm nhìn về nơi chúng ta sẽ đến.

4. Tôi được "làm mới" bởi những điều tôi học được và bằng sự tiếp xúc của tôi với những người khác.

5. Tôi có thể xác định những sự liên hệ rộng nhất của tổ chức và các dự án mà những người khác chỉ thấy ở góc độ hẹp.

6. Tôi thấy các sự kiện hôm nay cùng với sự liên tục về thời gian, với các xu hướng chính và khả năng của các thay đổi.

7. Tôi thấy con đường để thành công là thông qua việc xây dựng nhóm vững chắc.

8. Tôi thấy sự khôn ngoan lớn trong việc xây dựng khả năng của những người khác, tăng cường họ và động viên họ nỗ lực tốt nhất.

9. Tôi có khả năng chịu đựng, có năng lượng, sự ngoan cường và lòng nhiệt tình với công việc.

10. Tôi có can đảm để đảm nhận những điều tôi cho là đúng, không để ý đến các lời chì trích và gièm pha.

11. Tôi có phẩm chất đạo đức tốt, tôi biết điều gì đúng và sai và hành động theo đó.

12. Tôi sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm cho những điều tôi tin, dù đó là cho con người hay các lí tưởng.

13. Tôi trình bày ý tưởng của tôi một cách logic, thuyết phục và hiệu quả, ý tưởng của tôi thường được thừa nhận.

14. Tôi xem quyền lực là trách nhiệm và chắc chắn sẽ chia sẻ nó.

15. Tôi giành được các kết quả nhờ vào tập trung vào các mục tiêu rõ ràng, tôi xây dựng các thành công nhỏ thành các điều lớn hơn.

16. Tôi có sự hài hước lành mạnh, tôi luôn biết kìm hãm những lời nhạo báng và châm chọc

17. Tôi biết chúng tôi đang ở đâu trong quá trình, chúng tôi đã đi được bao xa, chúng tôi sẽ đến đâu và điều gì là quan trọng.

18. Tôi được biết đến vì sự linh hoạt, tôi phản ứng với nhiều hoàn cảnh với các kỹ năng, phong cách và nhận thức phù hợp.

19. Tôi lắng nghe một cách chủ động với đồng nghiệp. Tôi nghe lời họ nói và cố gắng hiểu cảm xúc của họ

20. Tôi duy trì mối quan hệ ấm áp, cởi mở với những người khác, khuyến khích họ và tôn trọng thực sự các quan điểm và cảm xúc của họ.

21. Tôi mang lại cho người khác những phản hồi rõ ràng, khuyến khích các đóng góp tích cực và luôn rõ ràng và đương đầu khi cần

22. Tôi hoà giải cho những người khác, giúp họ tìm và duy trì nền tảng chung để xây dựng các giải pháp.

23. Tôi tạo điều kiện cho các mối quan hệ cá nhân và nhóm, làm gương và công khai các mối quan hệ này. .

24. Tôi giúp nhóm duy trì các nguyên tắc và định hướng trong khi gợi ý cách mà các thành viên nhóm có thể tham gia.

Nếu bạn đã đề nghị một đồng nghiệp hoặc một người bạn cùng làm bài trắc nghiệm này, đầu tiên hãy so sánh điểm cho mỗi câu hỏi để thấy sự khác nhau giữa bạn và đồng nghiệp. Điều ngạc nhiên nhất với bạn là gì?

Bây giờ, hãy xem xét các câu mà bạn và đồng nghiệp của bạn ghi được 1, 2 hoặc 3 điểm. Những lĩnh vực này cần được phát triển. Trước tiên, lựa chọn hai hoặc ba kỹ năng, phẩm chất mà bạn muốn nó hiệu quả. Sử dụng chúng như nền tảng cho việc vạch ra các mục tiêu và mục đích lãnh đạo. Thảo luận mỗi lĩnh vực bạn đã chọn lựa với một đồng nghiệp hoặc một người hướng dẫn, và xác định các nguồn để giúp bạn cải thiện và thực hành những kỹ năng này. Với ánh sáng mới này, bạn đang đi trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo.