We don’t believe in rheumatism and true love until after the first attack.

Marie E. Eschenbach

 
 
 
 
 
Tác giả: Alphabooks
Thể loại: Khoa Học
Biên tập: Ha Ngoc Quyen
Upload bìa: Ha Ngoc Quyen
Số chương: 13
Phí download: 3 gạo
Nhóm đọc/download: 0 / 1
Số lần đọc/download: 0 / 11
Cập nhật: 2020-10-15 22:01:17 +0700
Link download: epubePub   PDF A4A4   PDF A5A5   PDF A6A6   - xem thông tin ebook
 
 
 
 
1. Nguyên Tắc Giới Hạn
hả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả của mỗi người
Điểm mấu chốt
Có thể ví giới hạn năng lực lãnh đạo của mỗi người như chiếc nắp đậy. Chỉ có kiến thức, nỗ lực và khả năng quản lý hiệu quả mới đưa chúng ta tiến xa được. Nếu chiếc nắp đậy ở quá thấp, khả năng thành công cũng thấp. Như vậy, điểm mấu chốt là chúng ta không chỉ nỗ lực để đạt tới thành công mà còn nỗ lực để nâng tầm năng lực lãnh đạo của bản thân. Kết quả: hiệu quả nhân lên cùng với khả năng thành công lớn hơn cho người lãnh đạo cũng như cho công ty.
Những tấm gương
Trước khi Ray Kroc tiếp quản công việc nhượng quyền thương mại, Mc Donald chỉ là một doanh nghiệp sinh lời dưới sự điều hành hiệu quả của hai anh em Dick và Maurice Donald. Hai anh em nhà Donald đã hết sức nỗ lực và họ là thiên tài trong việc chăm sóc khách hàng và tổ chức chế biến, song họ lại không phải là những nhà lãnh đạo. Bởi vậy, họ đã không thể phát triển hoạt động kinh doanh nhượng quyền. Khi đó, Kroc đã gây dựng một đội ngũ lãnh đạo, và phát triển McDonald thành chuỗi cửa hàng toàn cầu như hiện nay.
Steve Jobs của hãng máy tính Apple cũng là một tài năng xuất sắc, người đã đưa bản thân và công ty lên tầm cao mới.
Lời gợi ý
Khi một công ty, một đội thể thao, một nhà thờ, hay thậm chí một quốc gia đang gặp trục trặc, hãy xem lại người lãnh đạo. Rất có thể chiếc nắp đậy kia đang ở mức thấp.
Tinh Hoa Quản Trị 1 Tinh Hoa Quản Trị 1 - Alphabooks Tinh Hoa Quản Trị 1