Đăng Nhập
Đăng nhập iSach
Đăng nhập = Facebook
Đăng nhập = Google
Quên Mật Khẩu
Đăng ký
Trang chủ
Đăng nhập
Đăng nhập iSach
Đăng nhập = Facebook
Đăng nhập = Google
Đăng ký
Tùy chỉnh (beta)
Nhật kỳ....
Ai đang online
Ai đang download gì?
Top đọc nhiều
Top download nhiều
Top mới cập nhật
Top truyện chưa có ảnh bìa
Truyện chưa đầy đủ
Danh sách phú ông
Danh sách phú ông trẻ
Trợ giúp
Download ebook mẫu
Đăng ký / Đăng nhập
Các vấn đề về gạo
Hướng dẫn download ebook
Hướng dẫn tải ebook về iPhone
Hướng dẫn tải ebook về Kindle
Hướng dẫn upload ảnh bìa
Quy định ảnh bìa chuẩn
Hướng dẫn sửa nội dung sai
Quy định quyền đọc & download
Cách sử dụng QR Code
Truyện
Truyện Ngẫu Nhiên
Giới Thiệu Truyện Tiêu Biểu
Truyện Đọc Nhiều
Danh Mục Truyện
Kiếm Hiệp
Tiên Hiệp
Tuổi Học Trò
Cổ Tích
Truyện Ngắn
Truyện Cười
Kinh Dị
Tiểu Thuyết
Ngôn Tình
Trinh Thám
Trung Hoa
Nghệ Thuật Sống
Phong Tục Việt Nam
Việc Làm
Kỹ Năng Sống
Khoa Học
Tùy Bút
English Stories
Danh Mục Tác Giả
Kim Dung
Nguyễn Nhật Ánh
Hoàng Thu Dung
Nguyễn Ngọc Tư
Quỳnh Dao
Hồ Biểu Chánh
Cổ Long
Ngọa Long Sinh
Ngã Cật Tây Hồng Thị
Aziz Nesin
Trần Thanh Vân
Sidney Sheldon
Arthur Conan Doyle
Truyện Tranh
Sách Nói
Danh Mục Sách Nói
Đọc truyện đêm khuya
Tiểu Thuyết
Lịch Sử
Tuổi Học Trò
Đắc Nhân Tâm
Giáo Dục
Hồi Ký
Kiếm Hiệp
Lịch Sử
Tùy Bút
Tập Truyện Ngắn
Giáo Dục
Trung Nghị
Thu Hiền
Bá Trung
Mạnh Linh
Bạch Lý
Hướng Dương
Dương Liễu
Ngô Hồng
Ngọc Hân
Phương Minh
Shep O’Neal
Thơ
Thơ Ngẫu Nhiên
Danh Mục Thơ
Danh Mục Tác Giả
Nguyễn Bính
Hồ Xuân Hương
TTKH
Trần Đăng Khoa
Phùng Quán
Xuân Diệu
Lưu Trọng Lư
Tố Hữu
Xuân Quỳnh
Nguyễn Khoa Điềm
Vũ Hoàng Chương
Hàn Mặc Tử
Huy Cận
Bùi Giáng
Hồ Dzếnh
Trần Quốc Hoàn
Bùi Chí Vinh
Lưu Quang Vũ
Bảo Cường
Nguyên Sa
Tế Hanh
Hữu Thỉnh
Thế Lữ
Hoàng Cầm
Đỗ Trung Quân
Chế Lan Viên
Lời Nhạc
Trịnh Công Sơn
Quốc Bảo
Phạm Duy
Anh Bằng
Võ Tá Hân
Hoàng Trọng
Trầm Tử Thiêng
Lương Bằng Quang
Song Ngọc
Hoàng Thi Thơ
Trần Thiện Thanh
Thái Thịnh
Phương Uyên
Danh Mục Ca Sĩ
Khánh Ly
Cẩm Ly
Hương Lan
Như Quỳnh
Đan Trường
Lam Trường
Đàm Vĩnh Hưng
Minh Tuyết
Tuấn Ngọc
Trường Vũ
Quang Dũng
Mỹ Tâm
Bảo Yến
Nirvana
Michael Learns to Rock
Michael Jackson
M2M
Madonna
Shakira
Spice Girls
The Beatles
Elvis Presley
Elton John
Led Zeppelin
Pink Floyd
Queen
Sưu Tầm
Toán Học
Tiếng Anh
Tin Học
Âm Nhạc
Lịch Sử
Non-Fiction
Download ebook?
Chat
“Bắt mạch” người sếp hà khắc
Tác giả:
Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Thể loại:
Nghề Nghiệp & Việc Làm
Số chương:
1
Phí download:
1 gạo
Nhóm đọc/download:
0 / 1
Số lần đọc/download: 395 / 4
Cập nhật: 0001-01-01 07:06:40 +0706
Download:
ePub
A4
A5
A6
Xem thông tin ebook
B
ạn có thích làm việc dưới quyền một người sếp siêu khó tính? Để biết trước được người sếp tương lai của mình có nghiêm khắc hay không, hãy để ý quan sát họ ngay trong buổi phỏng vấn xin việc.
Có 10 dấu hiệu để bạn dựa vào và phán đoán:
Cách cư xử thiếu tôn trọng
Hành động thiếu tôn trọng có thể kể đến như không đáp lại email hay quên giờ hẹn phỏng vấn mà không xin lỗi.
Những dấu hiệu rõ ràng
Nếu sếp nhìn bạn từ đầu đến chân, từ chân lên đầu với ánh mắt soi mói, trước khi nở nụ cười chào bạn, vị sếp đó chắc chắn không phải là người dễ “chơi”.
Ngôn ngữ cơ thể
Một người sếp không tốt sẽ tránh nhìn vào mắt bạn và vờ lật các trang giấy khi bạn đang trả lời câu hỏi.
Không quan tâm đến chính công ty của mình
Nhà tuyển dụng ấy thể hiện sự thiếu nhiệt tình khi nói về công ty và chẳng hề hào hứng khi bạn hỏi ông ta về doanh thu mà công ty đạt được trong năm qua.
Lo lắng thái quá
Đừng bỏ qua thái độ này, đây là một dấu hiệu cảnh báo bạn nên chú ý. Sự căng thẳng của sếp rất dễ khiến nhân viên phải chịu đựng theo.
Không tin tưởng bất kỳ ai
Một người sếp hà khắc hiếm khi tin tưởng mọi người, đặc biệt là những ai trong đội ngũ do họ quản lý. Trong trường hợp này, bạn hãy thử hỏi những vấn đề công ty hay gặp phải và nguyên nhân của chúng là gì. Nếu câu trả lời của họ bao gồm cả việc đổ lỗi cho mọi người, đặc biệt là nhân viên dưới quyền, chắc chắn người sếp này thiếu lòng tin vào người khác.
Sợ là người thúc đẩy
Hãy hỏi người sếp tương lai về những đồng nhiệp bạn sẽ làm việc cùng - đặc biệt là việc họ thực hiện công việc tốt và đáp ứng mục tiêu như thế nào. Bạn nên cẩn trọng nếu nhận lại một lời đáp thiếu tôn trọng mọi người. Khi sếp không đánh giá cao thành quả làm việc của người khác, họ chắc hẳn cũng đã sử dụng những biện pháp từ ngoài tác động đến động lực làm việc của nhân viên như đe dọa, làm bẽ mặt trước nhiều người và bình luận không đúng sự thật.
Sự lựa chọn ngôn từ
Nếu nhà tuyển dụng bắt đầu với những câu mang thông tin tiêu cực và cố gắng phổ biến nó, có vẻ những rắc rối trong cuộc sống của họ đã được đem vào công việc.
Cực kỳ thân thiện
Điều này nghe có vẻ kỳ cục, nhưng một nhân viên làm việc cho một người sếp hà khắc đã cho biết: “Tôi đã bị lừa và nó giống như việc trẻ em bị dụ dỗ bởi kẹo ngọt vậy. Trẻ con đứa nào chả thích kẹo, còn người lớn ai chả muốn làm việc dưới một người sếp tốt bụng. Đó là một cái bẫy mà tôi đã dễ dàng mắc phải”.
Chỉ quan tâm đến mình
Ý kiến của họ quan trọng hơn ý kiến của bạn. Nếu bạn đưa ra câu trả lời đúng, họ vẫn cố “ăn thua” bằng cách chỉ ra vài chỗ chưa hợp lý và gài ý kiến của họ vào. Người sếp như thế sẽ chẳng bao giờ công nhận điều gì ở bạn.
Thep Dân Trí
“Bắt mạch” người sếp hà khắc
Cẩm Nang Nghề Nghiệp
“Bắt mạch” người sếp hà khắc - Cẩm Nang Nghề Nghiệp
https://isach.info/story.php?story=bat_mach_nguoi_sep_ha_khac__suu_tam