hà lãnh đạo đánh giá mọi thứ dưới lăng kính lãnh đạo

Điểm mấu chốt

Người lãnh đạo giỏi không thể chỉ dựa vào số liệu thực tiễn mà cần phải có trực giác. Họ cần phải có bản năng nhìn thấy trước những thay đổi và vạch kế hoạch ứng phó với chúng. Trực giác này có thể là bẩm sinh hoặc có được thông qua rèn luyện, và nó luôn là sự kết hợp giữa năng lực vốn có với các kỹ năng cần thiết.

Những tấm gương

Khi Steve Jobs trở lại hãng Apple, ông bắt đầu đưa ra những quyết định lớn chủ yếu dựa trên trực giác của một nhà lãnh đạo. Bước tiến chiến lược hợp tác với kẻ thù truyền kiếp Bill Gates là một quyết định mang tính trực giác chứa đựng nhiều rủi ro. Tuy nhiên, quyết định đó đã đem lại thành công, giúp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao giá trị cổ phiếu của Apple trên thị trường.

Lời gợi ý

Trực giác cần dựa trên:

1. Tình huống

2. Các xu hướng

3. Các nguồn lực

4. Yếu tố con người

5. Yếu tố cá nhân

Ba cấp độ trực giác trong lãnh đạo:

1. Những người sẵn có trực giác

2. Những người có trực giác nhờ rèn luyện

3. Những người không bao giờ nắm bắt được trực giác