circ;ng Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược WIN-WIN (người đứng giữa) cũng là CEO của công ty

Khi số lượng công ty trong nước ồ ạt tăng lên cũng là lúc nhu cầu tuyển dụng CEO (giám đốc điều hành) ngày càng nhiều. Tìm kiếm được CEO giỏi hiện nay đang là chuyện đau đầu của nhiều doanh nghiệp.

Trong khi ở nhiều nước khác, CEO là người làm thuê, không phải chủ doanh nghiệp thì ở Việt Nam, 95% CEO của các doanh nghiệp tư nhân đều là người sáng lập hay chủ doanh nghiệp. Gần đây, các ông chủ kiêm CEO của các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã chuyển sang giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) hoặc rút vào hậu trường để làm việc khác, nên nhu cầu tuyển CEO người Việt rất cao. Tại buổi tọa đàm: "Nhân lực CEO - Tầm nhìn doanh nghiệp" mới được tổ chức tại TP.HCM, một giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT công ty chuyên sản xuất vật liệu xây dựng tại TP.HCM than: "Bây giờ tuyển người khó quá, nhu cầu thì nhiều nhưng CEO giỏi như lá mùa thu". Ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen, tuyên bố: "Tập đoàn Hoa Sen đang đứng vị trí 148 trong top 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, đứng thứ 25 trong top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất, tôi muốn Hoa Sen lọt vào top 10, đó là lý do tôi rất cần những CEO giỏi, đặc biệt những nhà quản lý trẻ, nếu dám khẳng định mình là người trung thực, dám dấn thân và sáng tạo, hãy liên hệ ngay với tôi". Ông Phạm Công Danh, Tổng giám đốc Công ty sản xuất - thương mại - dịch vụ Thiên Thanh cũng cho biết: "Chúng tôi có vốn, công nghệ, gầy dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường, đã chuẩn bị mọi thứ cho hội nhập, nhưng thách thức, khó khăn lớn nhất đối với chúng tôi chính là nguồn nhân lực quản lý. Từ năm 2003, khi siêu thị vật liệu xây dựng ra đời, sau đó là siêu thị ô tô, nhu cầu tuyển dụng CEO rất cần thiết nhưng vì không tìm ra người quản lý giỏi, một mình tôi phải gồng gánh việc điều hành, quán xuyến toàn bộ công việc. Tôi muốn chuyển giao một phần việc cho người khác, nên thật sự rất cần và sẵn sàng mở rộng cửa mời CEO".

Anh Đỗ Hữu Nhật Quang, học viên MBA của trường Quản lý Audencia (Pháp): "Có một mâu thuẫn là trong tình hình khan hiếm nhân lực quản lý giỏi, thiếu CEO chuyên nghiệp thì đội ngũ CEO trẻ, những người được đào tạo bài bản lại thiếu đất để dụng võ mà nguyên nhân chính là họ không có được lòng tin của chủ doanh nghiệp". Đây là một trong những cản trở khiến tình trạng thiếu hụt CEO càng lớn.

Ông Dương Xuân Giao, Giám đốc Công ty phát triển nguồn nhân lực NetViet: "Tất cả các CEO đều phải biết họ được trả lương để phục vụ cho nhà đầu tư và cổ đông của doanh nghiệp. Riêng ở Việt Nam, do quá thiếu CEO nên một số doanh nghiệp tuyển dụng CEO mà không biết được cái tâm của họ. Thậm chí có doanh nghiệp chỉ ràng buộc bằng pháp lý chứ không ràng buộc nhau vì danh dự. Bên cạnh đó, trong phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, lòng tin của chủ doanh nghiệp đối với CEO là rất ít, vì vậy mới có tình trạng CEO dù nhiều nhưng vẫn rất thiếu".

Theo nhận định của mạng tuyển dụng trực tuyến Vietnamworks.com, ít nhất trong vòng 4 năm tới, Việt Nam vẫn sẽ tiếp tục đối đầu với cảnh khan hiếm lao động cấp cao, bởi lẽ khó mà sản sinh lập tức nguồn cung ứng lao động cấp cao để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Hiện Việt Nam có trên 80% doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. Phần lớn các nhà quản lý của các doanh nghiệp này quản lý công ty theo cung cách gia đình. Sau khi gia nhập WTO, sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn trong việc thu hút nhân tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Giao quyền cho CEO, giống như "chọn mặt gửi vàng", thậm chí gửi cả "tính mạng" của doanh nghiệp. Ông Trần Xuân Nam, Tổng giám đốc Công ty cổ phần quốc tế Năm Sao, đã đưa ra 6 tiêu chí để tuyển một CEO chuyên nghiệp: Phải có tư duy chiến lược toàn cầu, biết hành động ở cấp địa phương, thu hút và sử dụng đúng người, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, phân quyền mạnh và có hệ thống kiểm soát nội bộ tốt, có khả năng quản trị sự thay đổi... Ông Nguyễn Tường Dũng, Chủ tịch Công đoàn Công ty nhiệt điện Thủ Đức thì yêu cầu cao hơn: "Những việc mà CEO cần làm là phải biết tập hợp mọi người, tạo ra sự đồng thuận giữa các cấp quản lý, nhân viên cùng hướng đến thực hiện mục tiêu chung". Ông Bùi Đức Tín, Tổng giám đốc Công ty TNHH TM Hữu Tín nêu quan điểm: "Nếu CEO không có cái tâm, họ sẽ lấy cái của doanh nghiệp này bán cho doanh nghiệp khác, đó sẽ là sai lầm, thiệt hại vô cùng lớn nếu chủ doanh nghiệp không chọn được người có tâm trong sáng". Ông Lê Phước Vũ nhấn mạnh: "Cần tìm CEO để quản lý khách sạn, nhà hàng thì rất đơn giản, nhưng CEO để điều hành công ty sản xuất, kinh doanh lớn thì phải thận trọng vì ảnh hưởng hằng ngày đến doanh nghiệp, CEO phải đủ bản lĩnh và có cùng mục tiêu với chủ doanh nghiệp, có tài, có tâm thì mới được trọng dụng".