i mà chẳng muốn được ghi nhận công lao khi hoàn thành tốt phần việc của mình? Bạn có thể biểu dương trong cuộc họp, gửi thư điện tử bày tỏ sự hài lòng...

Ai mà chẳng muốn được ghi nhận công lao khi hoàn thành tốt phần việc của mình?

Bạn có thể biểu dương trong cuộc họp, gửi thư điện tử bày tỏ sự hài lòng và sao bức thư đó tới tất cả các địa chỉ khác trong văn phòng hoặc toàn công ty.

Cũng có thể đăng ảnh và vài dòng khen ngợi nhân viên trên tờ báo nội bộ, đó là những cách làm rất hiệu quả mà không tốn kém.

Trong cuộc sống hiện đại, cường độ làm việc hết sức căng thẳng. Ai cũng mong muốn có chút thời gian rảnh rỗi cho bản thân hay gia đình.

Nếu có điều kiện, thay vì thưởng tiền hãy tặng cho những nhân viên xuất sắc một hai ngày phép, sau kỳ “xả hơi” đi dã ngoại, nhân viên sẽ được tiếp thêm sức mạnh để làm việc gấp đôi.

Nhiều nhà lãnh đạo có thói quen giấu giếm thông tin vì sợ lộ bí mật hoặc e nhân viên làm “thất thoát” thông tin ra ngoài sẽ gây bất lợi trong công ty.

Nhưng trên thực tế, nếu bạn cho nhân viên biết nhiều hơn về kế hoạch sắp tới, những thay đổi, dự định trong tổ chức hay chiến lược phát triển kinh doanh, không những bạn tỏ ra cởi mở và thẳng thắn với nhân viên, mà còn tạo cơ hội để nhân viên tham gia góp ý kiến cho công ty đi đúng hướng.

Nhân viên bao giờ cũng muốn biết những cố gắng của họ có được phản ánh tới lãnh đạo hay không và hiệu quả ra làm sao.

Bởi vậy hãy mời nhân viên đi uống nước hay ăn cơm trưa, hỏi han tình hình công việc, xem cần sự trợ giúp nào từ phía lãnh đạo không, khen ngợi về công việc họ đang làm.

Một ông giám đốc luôn đứng sau lưng nhân viên để kiểm tra giám sát quá trình thực hiện nhiệm vụ chưa hẳn đã là tốt.

Bạn hãy giao nhiệm vụ rõ ràng, dựa trên khả năng của nhân viên, rồi trao cho họ quyền độc lập giải quyết công việc. Cách làm này khích lệ sự sáng tạo của nhân viên.